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合规是企业发展的生命线。为加强合规管理，防范合规风险，城投集团坚决贯彻落实市国资委部署要求，率先开展合规管理体系建设，启动“合规管理提升年”工作，打造法治国企。

一、提高站位  做好合规体系建设顶层设计

为推动合规管理工作有效落实，城投集团把合规管理作为“一把手”工程来抓，成立了由党委书记、董事长为主任委员，总经理、外部董事为委员的合规管理委员会，将强化合规管理纳入全局工作统筹谋划、一体推进。

围绕合规体系建设，城投集团根据市国资委下发的《威海市市属国有企业合规管理指引》，制定出台了《js5金沙6038合规管理办法》，明确了合规管理的组织架构与职责，构建了合规管理“三位一体”合规管理模式，在现有组织架构基础上，进一步细化明确各层级合规管理职责，将合规管理职能嵌入现有“风险控制三道防线”体系中，形成公司特色的合规管理组织架构。

二、深入推进  制定四大重点领域合规指引

合规管理的目的是通过建立一套机制，使公司能够有效识别、评估、监测合规风险，主动避免违法违规行为发生。因此，风险识别是第一步。

今年以来，城投集团重点结合行业合规风险与公司业务实际，通过对话访谈、现场调研等实证分析方式，系统开展合规风险识别，编制形成了《合规风险评估报告》，根据风险识别确定了安全生产、人力资源、商业伙伴、工程建设四大重点领域，并制定了专项合规指引，明确了合规管理的重点事项和控制环节。四大重点领域专项合规指引制定后，城投集团将依据合规指引逐步完善专项制度。

除了在重点领域合规管理上下功夫，城投集团还制定了《合规行为准则》《合规管理手册》，确立公司核心价值观、合规目标，员工需践行的合规要求和行为规范。城投集团初步建立了以合规行为准则为基础，合规管理制度为核心，重点业务领域为抓手的合规管理制度体系。

三、宣传发动  倡导“人人合规、事事合规、时时合规”理念

今年4月，城投集团开展合规专项培训，邀请北京新世纪跨国公司研究所副所长郭凌晨博士以视频会议的形式，为集团班子成员讲授合规业务知识。

一年以来，城投集团组织了《合规管理操作实务研修班》《合规管理实务（中级）研修班暨企业合规官培训班》等线上合规管理培训，为公司高管、中层管理人员、合规联络员和全体员工进行合规知识培训讲座，授课人分别是北汽集团、西门子（中国）、中石化首席合规官，“含金量”十足。

此外，城投集团还在微信公众号和钉钉工作群设立“法治合规”专栏，发布国务院国资委、威海市国资委关于加强企业合规的规定、合规知识和合规信息，在钉钉云盘定期更新合规知识。

专题培训、集中宣讲、重点解读、媒体宣传……城投集团通过对合规理念、行为标准、违规后果等的持续宣贯，全体职工的合规意识不断增强，“人人合规、事事合规、时时合规”理念深入人心。

这仅仅是城投集团建立健全合规管理体系的起步阶段。下一步，城投集团将重点完善合规联席会议实施办法、合规审查实施办法、合规风险预警机制等七项保障机制，推动公司合规管理水平再上新台阶。