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近日，城投集团第12期《重点工程建设简报》准时下发，老港区城市更新改造工程、栖霞街及周边地区综合整治项目、绿轴商务区项目、逍遥湾国际商务酒店A座项目等十大重点工程在设计方面、招采方面、成本方面、施工方面的最新进展一览无余，干货满满。

这是城投集团推行重点项目建设“专班制”，建立重点项目完成情况通报制度的创新举措。

真抓实干、鼎力争先。今年以来，围绕进一步加大重点项目保障力度、加强内部协同合作、加快工程建设进度这一目标，城投集团推行重点项目建设“专班制”，成立十大重点项目推进专班，由一名集团领导任组长，相关部室、公司主要负责人为成员。专班组长负责牵头组织对外协调对接，研究制定项目推进计划和推进时限节点，各成员负责解决难点问题，落实工作任务，确保重点项目按期完成。

挂图作战、压茬推进。为确保重点项目建设“专班制”取得实效，城投集团建立重点项目完成情况通报制度，将十大重点项目实时进展以工作简报的形式公开发布，截至目前已发布12期。

重点项目建设“专班制”推行以来，各专班组长锚定目标、务实担当，密集调度重点项目建设，采取召开现场会等多种方式，督促项目加快建设。各成员单位自加压力、积极作为、强化措施，协调解决项目建设中存在的重点、难点、堵点问题，强力推进重点项目建设。通过层层传导压力，形成了领导重视、部门联动、齐抓共管的良好局面。

在“专班制”的强力推动下，一个个重点项目换挡提速：老港区城市更新改造工程正在进行土方开挖及锚索施工，土方外运累计约6万方，锚索施工累计完成383支；栖霞街及周边地区综合整治项目正在进行基坑支护及土方施工；逍遥湾国际商务酒店A座项目完成样板段客房内基层施工；市民中心及商务办公楼项目、7号商务办公楼项目正在进行主体施工……

保质提速再发力。由班子成员挂帅的十个推进专班，有效确保老港区城市更新改造工程、栖霞街及周边地区综合整治项目等工程实现了“时间过半，进度超半”目标任务。下一步，城投集团将从严从紧从实抓好重点项目建设“专班制”，加大重点项目建设推进力度，为企业高质量发展蓄势赋能。