威海城投公司自成立以来，始终紧抓精细化管理不放松，靠不断梳理、改革、调整内部运转的体制机制来提升企业的核心竞争力。近日，顺应国企改革和建立现代企业制度的要求，为全面促进内部管控的标准化、流程化、规范化“三化”建设，威海城投敏锐捕捉强化企业管理的最新动向，启动了信息化项目建设。
该项目由国内在房地产信息化领域处于领航地位的专业团队具体负责打造，项目的内容主要由管理支撑、业务管控、经济决策三大模块组成。信息化项目的建成并投入运行，将有效缩短决策层管理半径，大大提高企业面对复杂的业务流程以及海量信息数据处理的管理效率和决策响应速度，为企业的精细化管理以及集约发展提供有力的技术支持和实力保障。
根据“整体规划，分步实施”的原则，项目先期开展的内容为管理支撑模块中的组织、权责、制度、流程与业务标准化工作以及业务管控模块中的计划管理、成本管理、采招管理等工作。下一步，根据市国资办的有关要求，威海城投将结合全面预算管理工作的推开，适时启动以全面预算管理为核心的经济决策模块的相关工作。目前，该项目已完成了权责手册的编制、流程的建立以及供应商分类等前期上线准备工作，相关人员的培训工作即将展开，待上线后，将采取先点后面的形式，首先在城投置业公司进行试运行。
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