城投公司认真践行“三严三实”要求
全力推进重点工程项目建设
一是把专题教育与领导班子做表率相结合。城投公司领导班子对照“三严三实”照镜子、找不足，以身作则，率先垂范，重点查找自身落实“八项规定”严不严、狠刹“四风”实不实，讲求在深入施工现场、深入职工群众等方面取得实在效果，加快推进重点工程项目建设。
二是把专题教育与推进工程建设进度、确保工程质量相结合。公司上下严格要求，把“三严三实”作风贯穿于推进工程建设的全过程，与公司开展的抓责任、抓调度、抓质量、抓进度的“四抓”活动结合起来，不断完善工作机制，每月定期通报建设情况。定期组织公司项目部、监理单位、各施工单位，开展各工地间的相互观摩、检查活动，并对施工工序和施工方法进行跟踪检查，现场解决工程建设中的棘手问题。
三是把专题教育与加强工程安全生产相结合。以“三严三实”的作风持续加强工程建设安全生产管理，坚持“零事故”理念，深入推进安全生产体系建设，着力构建安全生产长效机制。组织开展了“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动，对事故隐患进行全面排查，并采取了有效的预测、预控、预防措施；对公司在建重点工程的安全生产大检查作为重要工作常抓不懈，把发现的不安全、不稳定因素消灭在萌芽时期，坚决守住安全生产红线。
四是把专题教育与建立健全长效机制相结合。将经过实践检验的方法和措施固化成工作流程和管理制度。开展了信息化建设工作，强化了从采购、施工到验收各个环节的全程管控；开展了“制度建设年”活动，目前已完成修订完善施工安全、质量等方面制度5项；制定了《月检查考核制度流程》，通过项目的横向比较，提取、推广各个项目在工程质量细节管理上的优秀经验，大大提高了项目管理的层次。
鲁公网安备 37100202000505号