一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任。为深入学习贯彻落实党的十九大精神，充分发挥党员的先锋模范作用，在全体党员中营造比、学、赶、帮、超的创先争优氛围，在“七一”来临之际，威海城投党委组织开展共产党员示范岗创建活动，集中命名表彰各支部涌现出的勇于担当、善于作为、带头作用明显的共产党员，激励全体党员为公司跨越发展作出新贡献。
展示新时期城投党员风采，感受优秀党员榜样的力量。
城投公司 总经理助理、设计部经理：张锐
作为公司建筑规划设计的带头人，短短几年内，张锐先后组织设计单位完成了威海客运中心、威海市群众艺术馆、威海市图书馆、东部滨海新城石家河公园海岸线景观整治工程等各类设计30余项。其中，通过及时调整图纸中图书馆和群艺馆地下室的位置，既减少了土石方工程量，又降低了工程难度，节省投资约1000万元；在威海新一中项目施工图开始前及时调整建筑单体结构方案和设计高程，节省造价约1000万元。 张锐的规划设计能力获得一致认可，他参与设计管理的威海客运中心北站、南站分别获山东省优秀工程勘察设计成果一等奖、二等奖；威海绿轴二期文化教育中心工程（图书馆）设计获得第五届山东省优秀建筑设计方案二等奖。今年他还获评第十三届“威海市十大杰出青年”荣誉称号。 城投置业 设计管理部主管：栾淳珺 自进入威海城投工作以来，栾淳珺先后参与威海客运中心（北站）、威海客运中心（南站）二期、乒羽健身中心设计工作，现任城投置业公司设计管理部主管，主管绿城威海雅园项目的规划、建筑、景观、精装、软装、铝合金门窗、弱电智能化等专业性工作，同时也承担着专业评审会的组织、召开、记录、上传，设计合同的编写、存档，ERP、OA流程录入和付款手续办理等工作。 为确保给产品定位报告提出合理化建议、成本估算提供准确的数值、工程施工提供无误的图纸，栾淳珺主动申请调往一线办公，与施工方在工地现场对照图纸研究分析，对所需调整之处及时与工程、成本等部门沟通协调，确保施工严格有序进行，达到了预期的设计效果。 城投大垚 园林工程部经理：何勇 入职大垚公司后，何勇始终奋斗在东部滨海新城建设一线，为新城的市政及配套基础设施的完善贡献力量。他先后参与森林公园景观路绿化工程、石家河公园东西服务区景观绿化工程、石家河公园体育休闲运动场建设工程、2015—2018年锦绣花海建设工程、逍遥湖东岸景观工程、逍遥湾国际海水浴场建设工程、雅苑展示区景观绿化工程等，同时还负责俚岛造型松苗圃的管理、新建园林工程的养护管理及道路清扫等工作，他充分发挥党员的先锋模范作用，在增强工作主动性的同时，调动部门其他成员的积极性和创造性，确保所有项目高效有序运行。 何勇还经常参加各种展会进行“充电”，学习新技术、了解新产品，并应用到实际工作中。 城投资产 市场部主管：苗延明 进入城投公司以来，苗延明先后参与城投资产管理公司的组建筹备工作，南北两站交通枢纽的管理移交工作，环翠楼公园、塔山公园、幸福公园、威海公园、悦海公园、海源公园等六大公园的租赁管理工作，乒羽中心、环翠楼公园停车楼、鼎信商厦等项目的招商管理工作，签订了“迪卡侬”、“领上健身”等一大批优质客户。 在鼎信商厦的招商管理过程中，苗延明做了大量方案设计、市场考察、客户洽谈、管理服务等工作，建立导游司机微信群，时刻关注市场动态，随时调整招商方案，提出引入“生鲜”、“商超”、“家居”等多种经营模式，为项目的顺利启动以及后期的转型升级作出了积极的贡献，得到了公司的认可，连续两年被评为年度“先进工作者”。 城投商砼 办公室主管：张辉 办公室工作综合性强、服务面广、办理的事务多，张辉与车队、搅拌楼、实验室各部门人员打成一片，既从宏观上加强管理，又从微观上着力落实，从不忽视每一项细小的工作，坚持第一时间了解部门和基层的最新情况，为领导决策提供参考。 商砼公司办公室负责60多名职工的管理工作，张辉一人承担起多人的工作量，全面负责商砼公司的综合行政和党务工作，承担着各类文件的起草、后勤管理、党费管理、党员管理、党员发展及组织关系接转等工作，但她总是有条不紊得做好每一项工作，从无怨言。在近几年的工作中，张辉负责起草公司各类文件、材料一百余份，同时，她还按照领导的要求，强化制度管控，组织制定制度和安全生产各类标准、规定，有效保障了公司工作、生产的秩序井然。 城投餐厨 化验员：曲菲菲 化验员虽然不用直接参与一线生产，直接面对机器里的臭和脏，但作为公司唯一的女职工，曲菲菲的任务同样艰巨。还记得两年前刚入职餐厨公司的时候，面对一个全新的行业，大到处理工艺，小到各项数据处理指标，都需要从头学起。她充分发挥党员的艰苦奋斗的精神，在困难面前有“韧劲”，学习面前有“钻劲”，面对各种挑战从未退缩，面对繁重的工作决不推脱。 为给污水生产提供前端数据支持，曲菲菲克服各种难闻的气味和艰苦的环境，坚持每天采样，不断调整检测方法，完善检测数据，建立完整的数据档案；为提高效率，她白天现场监测数据，晚上加班做实验，从未抱怨……短短两年，她完成了从生涩到熟练，从手忙脚乱到从容应对的蜕变，成为实验室的业务骨干。 安通停车 施工队长：杨爽武 入职安通公司后，杨爽武从一个啥都不懂的“门外汉”变成了技术骨干，并被多次评为公司的先进工作者。 2010年智能停车在威海还是一个新兴的产业，杨爽武在自学的同时向公司申购先进设备，对照说明书研究。在他和同事的努力下，公司顺利完成了杨家滩小区、万象城项目、四零四医院、望岛明郡、经区分局等项目。他还通过学习与厂家沟通把整套的设备拆开并根据客户需求组装出售，使安通公司迅速占领威海停车行业的市场。 2017年威海智能停车项目正式启动，因为杭州和威海收费习惯不同，手持机和后台功能需要修改，他白天就拿着手持机到路上去收费，晚上汇总和工程师沟通进行修改，参与起草了手持机使用手册、财务报表设计等工作，为智能停车系统顺利上线起到很大作用。 城投物业 办公楼项目主管：孙海洋 孙海洋在工作中严谨细致、任劳任怨，不惜牺牲双休日、节假日连续“作战”。5月份因为天气阴冷潮湿，导致大厅的大理石地面“返潮”，孙海洋积极与厂家以及装饰公司的工作人员进行沟通，寻找解决办法。通过与厂家的沟通，了解到地面需要进行结晶保养，他积极参与学习保养知识并进行实践，保持大厅地面整洁亮堂。 办公楼附近还有未施工完成的工地，白色漂浮物四处都是，施工车辆四处停放严重影响公司的整体形象，为此，孙海洋每天清晨第一个来，把办公楼附近的花坛区域巡查一遍，保证不留下一个白色垃圾，巡查完后，在施工人员到来之前，做好车辆的引导工作，防止施工人员车辆进入办公大楼内部停车场，看到同事们热情洋溢的笑容，就是对他工作最好的肯定。 城投工程 两馆项目经理：陈威 陈威先后参与了东部新城岸线整治拆迁工程、威海交通枢纽南站工程、香威大酒店爆破工程、南站商业综合体工程、疏站路工程、图书馆工程、群艺馆工程的建设，在严管工程质量、确保文明施工的前提下，妥善的处理好代建方与甲方、施工单位、监理单位之间的关系，圆满的完成了各项建设任务。 2018年两馆项目进入了装修阶段，由于施工单位交叉作业较多，工程施工中的问题也日益显现。作为两馆的项目经理，在分公司领导的带领下，陈威带领绿轴项目部迎难而上，多次组织施工单位召开专题会议，着手解决重点、难点问题；一方面制定详细的施工计划和考核制度，通过调度施工单位的材料订购情况，对工程进度进行整体把控，力保两馆工程按时完工。
鲁公网安备 37100202000505号