五月是劳动的季节。威海城投成立以来,培养了一大批敬业爱岗的一线优秀职工，他们或是扎根项目一线办公，或是在最脏最累的岗位上坚守，或是立足工作职责不断创新，或是在幕后默默付出……相同的是，他们心中始终装着一份责任，在平凡的岗位上发光发热，展示着威海城投人良好的职业道德和精神风貌。
为进一步加强典型宣传，弘扬新时代威海城投人脚踏实地的实干精神、攻坚克难的拼搏精神、精益求精的工匠精神，我们把镜头对准一线，把笔墨留给职工，集中展示部分一线优秀职工风采，为五月增添一道靓丽的风景。
许永圆：学习“绿城经验” 发扬工匠精神 打造优质项目
进入城投大家庭三年来，许永圆从餐厨垃圾处理项目、国家海产品质量检验检测中心二期代建项目、绿城威海雅园项目及鼎盛广场项目一路走来，见证了威海城投的发展与壮大。
2016年11月，许永圆进入城投置业公司绿城威海雅园项目部，深刻感受到房产开发项目品牌效应的重要性。在与绿城集团合作推进雅园项目的过程中，他认识到作为项目建设的执行者不仅要将图纸转化为实体，更要以细致、精致的工匠精神，提升产品品质、维护企业品牌价值，增强产品竞争力、提高产品附加值。为此，他不断吸纳绿城集团优秀的管理方法，将清晰的管理架构、通畅的管理流程、明确的管理方向、综合的培训体制、人员综合能力、资源整合、考核机制渐渐融入雅园项目开发建设过程中，并将这些好的经验做法拓展应用到鼎盛广场等其他项目管理中。
好的制度需要优秀的团队落地执行。作为项目的管理者，许永圆特别注重团队建设与培养，与项目成员共同学习、总结、沉淀形成项目的管理标准，并将标准管理理念深入到每位成员思想里，引导项目成员勤于思考、工作积极主动、提升项目的整体管理能力，不断提高团队专业知识、改进管理方法，带领团队向前突破。
栾淳珺: 主动申请调往一线 只为提供最优设计方案
曾就职于中国建筑科学研究院的栾淳珺，于2013年正式入职威海城投，先后参与威海客运中心（北站）、威海客运中心（南站）二期、乒羽健身中心设计工作，现任城投置业公司设计管理部主管，负责绿城威海雅园项目设计管理工作。
设计工作的进度与质量直接影响到整个项目的开展情况和营销业绩。绿城威海雅园项目是威海城投与绿城集团强强联合，在东部滨海新城打造的集休闲、颐养、宜居、医疗养生于一体的扛鼎之作。为确保给产品定位报告提出合理化建议、成本估算提供准确的数值、工程施工提供无误的图纸，栾淳珺主动申请调往一线办公，与施工方在工地现场对照图纸研究分析，对所需调整之处及时与工程、成本等部门沟通协调，多次讨论优化方案，确保施工严格有序进行，达到预期的设计效果。
现阶段，栾淳珺主管该项目规划、建筑、景观、精装、软装、铝合金门窗、弱电智能化等专业性工作，同时也承担着专业评审会的组织、召开、记录、上传，设计合同的编写、存档，ERP、OA流程录入和付款手续办理等工作，遇到之前从未涉及的专业领域，他迎难而上，不断“充电”，确保工作顺利开展，助力项目按期推进。
邱磊：做好苗木“守护人”
从2015年进入城投大垚公司，邱磊的名字就与俚岛苗圃连在了一起。
苗圃工作看似简单，实则不容易。工作期间，邱磊对进出苗圃的每棵苗木严把检查质量关，适时给苗木浇水、修剪、施肥，做好病虫害防治。遇到春季栽树“旺季”，他主动放弃自己的休息时间，和同事们一起加班加点完成工作任务。看着苗圃里绿树成荫，一种成就感和自豪感油然而生。
近年来，随着园林景观市场需求的多样化，造型苗木的应用也日益广泛，俚岛苗圃也开始大力发展造型精品苗木。邱磊从零开始，跟着公司聘请的专业技工一边学一边练，摸索苗木整形技术。在长达3年悉心管理下，苗圃内的造型龙柏、造型黑松已浑然成景，苗木附加值及艺术观赏性大大提高，苗木的价格成倍增加，目前已应用在威海城投精品项目岸线二期工程、逍遥湖一期二期、海悦路绿化工程等项目的重要节点，产生了极佳的观赏效果，受到领导和职工的一致好评。
吕程：招商团队中的“拼命三郎”
自踏入城投资产公司接触招商行业后，吕程就深知只有不断增强个人综合素质，适应岗位需要，才能不被时代所淘汰。
为了尽快熟悉业务，吕程经常主动加班，凭着一股冲劲和韧劲，他先后参加了乒羽中心、鼎信大厦、环翠楼温室、环翠楼荫棚、环翠楼茶楼、环翠楼书院、威海停车楼、威海市游泳馆等项目的招商工作，完成约三万平米的招商任务。在乒羽中心的招商工作中，当时的市场一片空白，招商难度极大，他与领导及同事们每天跑市场、走访客户，最终共同完成了乒羽中心的招商任务。
环翠楼公园项目多年未能招商成功，由威海城投接管环翠楼项目的招商工作后，在领导及同事的帮助下，吕程主动接过这一重担，利用每天上班时间拜访客户，下班回家后还不忘从网络寻找外地客户，经过两年的努力将环翠楼项目成功租赁。近期又成功的完成游泳馆商业部分约3200㎡的租赁，书院C、D、E面积约5600㎡的租赁，成为招商岗位上的佼佼者。
林军维：天天与混凝土“打交道”的试验员
尽管每天重复着同样的工作流程，但他始终不厌其烦，把耐得住寂寞、努力工作作为自己的座右铭，真正做到了干一行、爱一行、专一行。他就是城投商砼公司实验室主管林军维。
自2015年7月进入商砼公司，林军维就一直在试验员的岗位上默默耕耘。面对庞杂繁重的工作任务，他每天总是早早来到公司，开始一天的工作，晚上又总是部门中最后一个离开的。去年，他不慎把脚踝扭伤，在家调养期间心里始终放不下实验室的工作，一直与同事保持电话沟通。深知人手紧缺的他，脚还没有完全恢复，就拄着拐棍回到岗位上，受伤未愈的脚踝经过一天繁重的工作肿了起来，他自己还打趣说，回家泡泡休息一晚就好了。
凭着这股韧劲儿，林军维严格指导监督部室职工进行质量检测，从不放过任何一个环节和细节，还主动带领试验员做试块、脱模和搬运试块的工作，毫无保留地向其他同事传授知识、经验，带出了一批像他一样爱岗敬业、爱岗如家的试验员队伍。
餐厨团队：全市四分之三餐厨垃圾在他们手里“变废为宝”
他们每天与肮脏恶臭的餐厨垃圾打交道，将不讨人喜欢的餐厨垃圾化身为可再生资源，针对工作流程中的难题，动脑动手创造“惊喜”，大大节约了生产成本……他们就是威海城投餐厨垃圾处理有限公司的员工团队。
去年7月至9月，餐厨垃圾处理设备和污水处理设备同时运行，出现了多处故障。作为业务带头人，车间主管李继明每天从早6点持续工作到晚12点，使整个生产系统得以正常运行。
休假期间，技术员王洋得知厂区有突发情况，本来要带着爱人去产检的他，二话不说直奔单位，一直到下午解决了厂区的问题才去了医院，爱人就在车上坐了一上午，午饭都没顾上吃。
24岁的污水技术员丛培禹专业技术过硬，对管道、过滤器等设备“了如指掌”，工作积极性也特别高，设备出现问题后主动“上阵”排忧解难，经常被污水喷一身，但从来没有抱怨过。
他们不仅任劳任怨且充满创新性，先后发明了通管道神器、出渣箱、渣料车防臭味篷布，改造了管道，大大节约了生产成本。
一方面是恶劣的工作环境，另一方面是兢兢业业的工作态度，一正一反之间，展示出了威海城投人干事创业的热情，构成了威海城投最独特的一道风景线！
杨爽武：从“门外汉”到技术骨干
2010年智能停车在威海还是一个新兴的产业，面对前所未有的挑战，刚刚入职安通公司的杨爽武选择自学“充电”：上网查资料，向公司申购设备，照着说明书拆了装、装了拆直到研究透彻它的工作原理为止。
杨家滩小区是安通公司接的第一个车牌识别的5进5出的大型小区。按照规范，停车项目必须配备专业的小型服务器，物业表示无法承担上万元的费用。杨爽武通过查找书籍、咨询技术人员发现，原来照片都是存放在服务器电脑上，负荷很大。他提出把照片和停车记录分开保存，这样一个操作让公司顺利的完成了在威海的第一个样板工程。这种模式很快在万象城项目、四零四医院、望岛明郡、经区分局等地推开。
2017年威海智能停车项目正式启动，这也是威海城投重点打造的民生项目之一。杨爽武负责把这套系统“吃透”，并协助工程师确保这套系统能够在威海顺利运行。由于杭州和威海收费习惯不同，手持机和后台功能需要修改，他白天一边收费一边总结，晚上和工程师沟通进行修改，参与起草了手持机使用手册、财务报表设计、巡查制度制定、后台人员权限分配、考核制度制定、包月车管理流程、后台功能测试等工作，为智能停车系统顺利上线起到很大作用。
对平凡岗位的热爱和坚守，让杨爽武从一个“门外汉”变成了技术骨干，被多次评为公司的先进工作者。
刘守威：一双巧手修旧利废节约3万余
2018年1月1日，城投物业公司乒羽项目部正式接管乒羽健身中心物业工作。由于接手时乒羽项目各设施设备已过质保期，容易发生故障，按照公司规定，要求工程人员24小时值班，工程部的刘守威经常放弃休假到公司值班，保障设施设备安全，在此期间，乒羽项目未发生因设备故障引发的各种问题。
今年以来，刘守威凭借丰富的工作经验和极强的动手能力，多次“变废为宝”，为公司节省了成本。乒羽健身中心南侧绿化带外围路沿石较低，停车场车辆满时，部分车辆碾压绿化带造成大片死亡，刘守威利用乒羽项目库存的废旧钢管，自己焊接绿化带围挡并粉刷安装，为公司节约购买设施费用约2000余元。
按照相关标准要求，消防监控室、消防水泵房等设施设备机房出入口须安装挡鼠板，刘守威与同事赵进民利用库存木板与前期装修期间剩余踢脚线自行设计施工安装了4块挡鼠板，节约采购费用约1500余元。
环翠楼工地维修期间，刘守威负责配合施工单位维修，起早贪黑，按照职责要求保质保量完成维修施工，同事认真做好竣工验收工作，经过核查，施工单位上报工程量与实际工程量存在误差，重新核实后，为公司节约工程成本3万余元。
孙明伟：加强成本管控 合理化建议节约造价1600万
从2016年至今，孙明伟参与了南站综合体、南站二期、绿轴、游泳馆、公共服务区、公共实训中心、学院公寓、一中新校区等11个项目的成本管控工作，通过提出合理化建议，节约造价1600多万元，目前已成为工程管理分公司成本管控部的业务骨干。
在孙明伟所负责的项目中，绿轴项目施工工艺、空间布局最为复杂，工程材料最为多样特殊。为了完成好工作任务，他在接到图纸后马上组织咨询公司进行图纸消化，抛开以往对材料施工工艺的惯性思维，对每样材料都仔细研读物料表及图纸描述。就该工程的几种特殊的材料和工艺，他组织设计部、运营部、设计院和咨询公司相关人员多次沟通，取得了良好的效果，一致决定，涉及造价小的材料和施工工艺，如能达成共识则自行解决；如涉及造价大的而且不能达成共识，则提交集团领导确定。
最终，绿轴项目装饰共分九个标段，虽然空间结构复杂但标段划分清晰，取得了良好的效果。
王红波：扎根项目一线 按时保质保量交付新一中
2017年底，王红波担任工程管理分公司一中新校区项目经理。为了能够按计划并保质保量完成任务，他带领项目组早出晚归，深扎项目一线，与施工单位、监理单位合理制定项目总进度计划，依照《建设项目考核制度》对施工单位施工质量和进度进行全面考核、管理。目前，一中新校区建设项目正处于室内、室外全面抢工阶段，整个项目团队全力以赴推进项目按期交付。
自2012年12月加入威海城投后，王红波就始终坚持扎根项目一线。从设计规范到施工现场管理；从图纸扩初、会审、变更、深化到现场的安全、质量、进度、造价管理；从与使用单位的建设需求对接到组织施工单位验收交接工作，他积极跟进每个项目的关键节点，很好的完成每一项工作任务。作为电气工程师，王红波先后参与威海客运中心（南站）、威海客运中心（北站）、乒羽健身中心、市图书馆、市群艺馆的建设工作，为“专业创造美丽威海”付出了自己的努力。
当我们的汗水洒向大地，共同的梦想才会落地生根。他们的经历告诉我们，每个人只要立足岗位肯学肯干肯钻研，就能成长成才、实现价值。让我们以“最美城投人”为榜样，一起为威海城投“专业创造美丽威海”贡献自己的力量！
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